自動化倉儲物流設備

　　關于自動化立體倉庫采購流程，根據(jù)自己的實際項目經(jīng)驗和大家分享如下：

　　立體倉庫示意圖

　　一、明確需求，項目立項

　　根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)運營需要，以及戰(zhàn)略規(guī)劃，明確我們必須建立一個自動化立體倉庫。這個是前提，只有確認需求，方才有向下繼續(xù)執(zhí)行的意義。

　　二、項目立項

　　1、成立項目組

　?。?）任命項目經(jīng)理及項目成員。

　　一般項目組成員包括：研發(fā)技術、工程技術人員、生產(chǎn)計劃人員、采購專員、財務專員、質量專員、審計專員等。

　?。?）明確項目組工作職能和責任。

　　2、立項申請

　　由項目組提交項目申請，走公司內(nèi)部立項審批流程：

　　立項審批示意圖

　　流程說明：

　　（1）由使用部門和技術部門聯(lián)合給出自動化立體倉庫《技術文件》。

　?。?）采購部根據(jù)《技術文件》，對項目進行成本評估，并形成《成本評估報告》，提交給項目組和財務部。

　?。?）項目組根據(jù)《技術文件》和《成本評估報告》制定《立項報告》提交給公司相關部門審批。

　?。?）公司審批完成，財務部準備項目資金、采購部進入采購流程、技術部制定產(chǎn)品《技術協(xié)議》。

　　二、企業(yè)定位

　　就是針對本次自動化立體倉庫的建設事項，我們要給我們自己的企業(yè)定位，也就是說針對自動化立體倉庫這樣的建設項目，我們自己企業(yè)到底是處于一個什么樣的地位，或者說我們能做什么，不能做什么。一般情況下，可以分為兩種情況：

　　1、有集成設計能力

　　就是說企業(yè)研發(fā)技術人員對自動化立體倉庫具備集成設計能力，不需要整體外部給供應商，只需根據(jù)專業(yè)類別分包給供應商，然后憑借自己的技術能力完成集成設計、安裝、調試以及運營。

　　2、無集成設計能力

　　就是說企業(yè)無相關研發(fā)技術人員，或者說有相關技術人員但是不具備自動化立體倉庫集成設計能力，僅僅具備自動化立體倉庫的運營使用能力；這樣就有必要把整個早點回來立體倉庫建設整體外部給供應商，我們自己就等待供應商建設完成交付給我們使用就可以了。

　　3、兩種情況的區(qū)別：

　?。?）有集成設計能力的，在使用部門和技術部門制定技術文件的時候，需要先把整個立體倉庫分拆為多個模塊，例如：貨架、搬運機器人、供電系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)WMS、出入庫裝置等，并根據(jù)各個模塊制定各自的技術文件，提供給采購部作為技術采購標準執(zhí)行。

　?。?）無集成設計能力的，那就只能把整個自動化立體倉庫整體打包給供應商，這種情況下，技術部門和使用部門之需要對整個倉庫做一份技術文件，提供給采購部作為技術采購標準執(zhí)行，那采購部就得找具備自動化立體倉庫集成設計能力的供應商來完成。

　　三、采購流程

　　1、采購流程示意圖：

　　采購流程示意圖

　　2、采購流程說明：

　?。?）使用部門和技術部門制定技術文件，并形成產(chǎn)品《技術協(xié)議》提交給采購部和質量部。

　?。?）采購根據(jù)《技術協(xié)議》進行對外招標。

　?。?）質量部根據(jù)《技術協(xié)議》制定驗收標準文件。

　?。?）整個項目進度時間表，由項目組給出，采購部主導執(zhí)行。

　　（5）采購招標完成，與供應商簽訂合同，《技術協(xié)議》作為附件形成合同的組成部分。

　　（6）供應商交付由質量部根據(jù)《驗收標準》對產(chǎn)品進行驗收。

　?。?）驗收合格，產(chǎn)品交付使用部門使用。

　　（8）驗收合格后，跟供應商簽訂《驗收報告》，提交給財務部方可安排項目付款。

　?。?）驗收合格后，供應商收取貨款，項目進入收貨服務階段。

　　四、項目需要提供的文件

　　1、《采購商務合同》

　　2、《產(chǎn)品技術協(xié)議》

　　3、《招標書》

　　4、《投標書》

　　5、《驗收標準》

　　6、《產(chǎn)品應用維護說明書》

　　7、《項目驗收報告》

　　8、《售后服務計劃書》

　　本章針對自動化立體倉庫的采購流程，我們就先介紹到這里，后續(xù)我們將繼續(xù)對工業(yè)4.0的其他模塊（智能物流分揀、智能識別、智能裝配加工、智能檢測、智能包裝、智能管理軟件）進行介紹，敬請期待！

　　對采購流程介紹完成之后，我們還針對各個模塊的采購成本分析進行介紹。